Um den Zusammenhalt und die Zusammenarbeit des Management-Teams weiter zu stärken, das Vertrauen und Verständnis unter den Teammitgliedern zu vertiefen und die tiefe Integration von Unternehmenskultur und strategischen Zielen zu fördern, veranstaltete die Sofull Daye Verpackungsfirma am 18. September 2024 erfolgreich ein Outdoor-Teambuilding-Event unter dem Motto "Kraft bündeln, gemeinsam aufbrechen". Mehr als 50 Elite-Management-Mitarbeiter versammelten sich an der malerischen professionellen Erweiterungsbasis Hongzhuang und absolvierten in zwei Tagen immersive Herausforderungen und kooperative Aufgaben in der Natur, wodurch sie neue Energie für die anschließende Arbeit gewannen.

Diese Veranstaltung wurde vom Personalwesen der Sofull Verpackung in Zusammenarbeit mit einer erfahrenen Erweiterungsorganisation über zwei Wochen sorgfältig geplant. Es erfolgte eine umfassende Vorbereitung in mehreren Dimensionen, von Sicherheit und Abläufen bis hin zu logistischer Unterstützung und kultureller Integration, um sicherzustellen, dass die Veranstaltung sowohl herausfordernd als auch voller Wärme und Bedeutung war.

Sicherheit zuerst, voller Schutz:

Vor-Ort-Inspektion und Risikobewertung: Mehrere Vor-Ort-Inspektionen des Veranstaltungsortes wurden im Voraus durchgeführt, und detaillierte Notfallpläne für potenzielle Risiken wie Bergsteigerrouten, Erweiterungseinrichtungen und Wetteränderungen wurden entwickelt.

Professionelle Teamunterstützung: Erfahrene Outdoor-Coaches, professionelle Ersthelfer und ein vollständiges medizinisches Materialset wurden bereitgestellt, wobei Sicherheitsposten die gesamte Veranstaltung überwachten.

Ausrüstungs- und Materialunterstützung: Für jedes Mitglied wurden maßgeschneiderte Jacken, Wanderschuhe und Sonnenhüte bereitgestellt, zusammen mit Energierationen (einschließlich Elektrolytgetränken, Nüssen, Energieriegeln usw.), und Echtzeit-Ortungsgeräte sorgten für Sicherheit und Kontrolle der Teilnehmer.

Wissenschaftliches Design, multidimensionale Befähigung:

Szenariobasiertes Aufgabensystem: Bergsteigen und Wandern, Orientierungslauf, Teambildung und Nachtaufgaben wurden basierend auf den Eigenschaften des Management-Teams entworfen, um Entscheidungsfindung, Ausführung und Zusammenarbeit in realen Management-Szenarien zu simulieren.

Abteilungsübergreifender Mischteam-Mechanismus: Die ursprüngliche Abteilungsstruktur wurde aufgebrochen, und zufällige Gruppierungen förderten die bereichsübergreifende Zusammenarbeit, wodurch vielfältiges Denken unter den Mitgliedern angeregt wurde.

Kulturelle Integration im Detail: Unternehmenswerte wurden subtil in die Aufgaben-Checkpoints eingebunden mit Schlüsselwörtern wie "gemeinsamer Gewinn durch Zusammenarbeit" und "verantwortungsbewusstes Engagement", wodurch kulturelle Konzepte in der Praxis verwurzelt wurden.

Sorgfältige Unterstützung, Optimierung der Erfahrung:

Verbesserte Logistikdienste: Luxusbus-Transport, Unterkunft auf einem Sterne-Campingplatz und von Ernährungsberatern individuell angepasste Mahlzeiten wurden bereitgestellt, um sicherzustellen, dass die Teilnehmer in optimaler Verfassung an der Veranstaltung teilnahmen.

Personalisierte Fürsorge: Unter Berücksichtigung der Unterschiede in den körperlichen Fähigkeiten der Mitglieder, wurden "Energie-Stationen" eingerichtet, die Dienstleistungen wie Wanderstockverleih und temporäre Ruhebereiche anboten.

Durchgehende Bilddokumentation: Ein professionelles Fotografenteam begleitete und dokumentierte die Höhepunkte des Teams, um wertvolles Material für die zukünftige kulturelle Förderung zu bewahren.

Immersive Herausforderungen Inspiration des Team-Potenzials

Am Veranstaltungstag nahm das Management-Team begeistert an verschiedenen Herausforderungen teil, durchbrach seine Grenzen zwischen Schweiß und Lachen, schmiedete durch Zusammenarbeit und Vertrauen Konsens und zeigte herausragende Führungsqualitäten und Teamgeist.

Erste Etappe: Bergwanderung ——Die "Kletterer-Erklärung" des Teamgeistes

Um 8:00 Uhr morgens startete das Team zu einer 5 Kilometer langen Bergwanderung. Jede Gruppe musste ihre Route eigenständig planen und körperliche Ressourcen einteilen. Angesichts steiler Pfade, rutschiger Stufen und plötzlicher Regenschauer bildeten die Mitglieder schnell ein gegenseitiges Hilfsnetzwerk:

Wegweiser: Generaldirektor Wang aus der Entwicklungsabteilung übernahm die Initiative, den Weg auszukundschaften und markierte sichere Routen für das Team mit einem Wanderstock.

Lastenträger: Manager Chen aus der Finanzabteilung übernahm stillschweigend die Rucksäcke mehrerer Mitglieder und wanderte beständig bis zum Ende mit.

Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit: Mitglieder aus den Abteilungen Marketing und Betrieb arbeiteten zusammen, um eine "menschliche Leiter" zu bilden, um Kollegen mit schwächerer körperlicher Verfassung beim Überqueren von Bachhindernissen zu helfen.

Am Gipfel angekommen, riefen alle Mitglieder gemeinsam den Firmenslogan auf der Aussichtsplattform aus. Schweiß und Jubel vermischten sich, und der Teamzusammenhalt wurzelte während des Aufstiegs still. Fabrikleiter Yuan hielt am Gipfel eine spontane Rede und nutzte den "Geist des Bergsteigens", um das Team zu ermutigen: "Der Weg des Unternehmens ist wie das Bergsteigen; nur durch gegenseitige Unterstützung können wir höhere Gipfel erreichen."

Zweite Etappe: Orientierungslauf ——"Managementpraxis" von Strategie und Zusammenarbeit

Der Orientierungslauf am Nachmittag brachte die Veranstaltung zum Höhepunkt. Jede Gruppe musste innerhalb eines 1 Quadratkilometer großen Gebiets fünf Aufgaben erfüllen und Punkte durch Rätsel, Ressourcenwettbewerb und Teambildung sammeln:

Rätsel lösen: Die Mitglieder mussten Rätsel lösen, die aus den strategischen Schlüsselwörtern des Unternehmens bestanden, innerhalb einer begrenzten Zeit. Das Team der Marketingabteilung, mit ihrem tiefen Geschäftsverständnis, absolvierte den Checkpoint zum Thema "Digitale Transformation" am schnellsten.

Ressourcenwettbewerb: Im "Ressourcenwettbewerb" musste jede Gruppe knappe Ressourcen durch Verhandlungen und Strategiespiele erlangen. Technisches Personal nutzte geschickt die "Ressourcenaustausch"-Strategie, um eine Win-Win-Situation für mehrere Gruppen zu erreichen.

Teambildung: Alle Mitglieder fertigten gemeinsam eine 30 Meter lange Unternehmenskulturrolle an, die mit Bildern und Worten ihr Verständnis von "Verantwortung, Innovation und Zusammenarbeit" interpretierte. Die Rolle wurde schließlich im kulturellen Ausstellungsraum des Unternehmens aufbewahrt.

Das Veranstaltungsdesign integrierte geschickt Management-Denktrainings: Entscheidungsfindungseffizienz, Ressourcenallokation und Krisenreaktionsfähigkeit wurden direkt in den Aufgaben demonstriert, und die Mitglieder sagten "es fühlte sich an, als wären wir zurück auf dem Schlachtfeld der Projekt-Durchbrüche."

Dritte Etappe: Lagerfeuer-Party ——Emotionale Resonanz und kulturelle Identität

Als die Nacht hereinbrach, wurde unter den Sternen ein Lagerfeuer entfacht, und eine warme und leidenschaftliche Party begann:

Führungsrede: Vorsitzender Xu blickte emotional auf die 20-jährige Entwicklungsgeschichte des Unternehmens zurück und betonte, dass "das Team das wertvollste Kapital des Unternehmens ist" und kündigte vor Ort die Einrichtung eines "Sonderfonds für Teamzusammenarbeit" an.

Momente des Teilens: Echt und berührend: Abteilungsleiter, neue Manager und erfahrene Mitarbeiter teilten ihre Erkenntnisse. Herr Wang wurde emotional, als er erzählte, wie seine Kollegen ihm beim Tragen der Ausrüstung während einer Bergwanderung halfen, was bei allen Anwesenden tiefen Widerhall fand;

Kulturelles Fest: Die Gedichtrezitation "Gemeinsam aufbrechen" der Teammitglieder brachte den Abend zum Höhepunkt. Vielseitige Mitglieder zeigten mit Tanz, Zauberei und anderen Darbietungen ihr vielfältiges Talent;

Moment der Ehre: Vorbilder inspirieren zum Fortschritt: Verleihung der drei Hauptpreise "Bestes Kooperations-Team", "Beste Führung" und "Beste individuelle Leistung". Vertreter der Gewinnerteams präsentierten die Trophäen zusammen mit während der Bergwanderung gesammelten Gesteinsproben, die "Ehre und Herausforderungen zugleich" symbolisieren;

Am Ende des Abends versammelten sich alle um ein Lagerfeuer, um die Werte des Unternehmens zu rezitieren. Die Schwüre unter den Sternen wurden zu einem bleibenden Zeugnis des Teamgeistes;

Tiefgehende Überprüfung Ergebnisse schlagen Wurzeln

Nach der Veranstaltung organisierte das Unternehmen schnell zwei spezielle Überprüfungssitzungen. Mithilfe der "Action-Learning-Methode" verfeinerten sie ihre Erfahrungen und förderten die Optimierung der Managementpraxis. Alle spürten eine deutliche Verbesserung der Zusammenarbeitseffizienz und eine Aufwertung des Managementverständnisses. Mehrere Manager wandten die während der Aktivität erlernte "Vier-Schritte-Methode zur Krisenbewältigung" an, um unerwartete geschäftliche Probleme zu bewältigen;

Nach dem Treffen vertiefte das Personalteam weiterhin die Unternehmenskultur. Die berührenden Geschichten aus der Veranstaltung wurden in "Sofull Team Stories" zusammengestellt und wurden zu einem lebendigen Lehrmaterial für die kulturelle Schulung neuer Mitarbeiter. Dieses Teambuilding-Event war nicht nur ein Meilenstein, sondern auch ein wichtiger Bestandteil des langfristigen Teambuilding-Mechanismus des Unternehmens;

Kraft bündeln Auf zu einer neuen Reise

Dieses Outdoor-Teambuilding-Event drehte sich um "Zusammenhalt". Durch szenariobasierte Herausforderungen verwandelte es den Teamgeist in Managementdynamik und legte eine solide Grundlage für die Bewältigung zukünftiger strategischer Unternehmensziele. Wie der Vorsitzende des Unternehmens in seiner Zusammenfassung sagte; "Wahre Führung ist eine helfende Hand im Schlamm; ein wahres Team sind die gemeinsamen Jubelrufe am Gipfel. Ich freue mich darauf, dass dieses zusammenhaltende Team in zukünftigen Unternehmungen mehr Glanz schafft!"

In Zukunft wird die Sofull Packaging Company weiterhin Teambuilding als Grundstein nutzen. Durch vielfältige Empowerment-Mechanismen wird sie das Managementteam zu höheren Standards führen und dem Unternehmen kontinuierlich Vitalität für Innovation und Entwicklung einhauchen! Dieses Outdoor-Teambuilding-Event war sowohl eine Zusammenfassung der vergangenen Anstrengungen als auch der Startpunkt für eine neue Reise. Das Suofeng Daye Managementteam wird mit noch stärkerem Glauben und engerer Zusammenarbeit sicherlich ein neues Kapitel in der Unternehmensentwicklung schreiben!