Um die Zusammengehörigkeit und Zusammenarbeit des Managementteams weiter zu stärken, das Vertrauen und die Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern zu vertiefen sowie die Integration der Unternehmenskultur mit den strategischen Zielen voranzutreiben, S vollständig Das Verpackungsunternehmen veranstaltete erfolgreich am 18. September 2024 das Outdoor-Teambuilding-Event zum Thema «Unite Our Strength, Embark on Our Journey». Über 50 Führungseliten kamen auf der malerischen Hongzhuang-Fachentwicklungsanlage zusammen. Während zweier Tage voller intensiver Herausforderungen und gemeinsamer Aufgaben absolvierten sie gemeinsam eine tief bedeutungsvolle Teambuilding-Reise inmitten der Natur und gaben so neuen Schwung für ihre weitere Arbeit.

Diese Veranstaltung wurde von der Personalabteilung von Sofull Packaging in Zusammenarbeit mit einer erfahrenen Expansionsorganisation über zwei Wochen hinweg sorgfältig geplant. Es erfolgte eine umfassende Vorbereitung auf mehreren Ebenen – von Sicherheit und Verfahren über logistische Unterstützung bis hin zur kulturellen Integration –, die dafür sorgte, dass die Veranstaltung sowohl anspruchsvoll als auch von Herzlichkeit und Bedeutung geprägt war.

Sicherheit zuerst, vollständiger Schutz:

Vor-Ort-Inspektion und Risikobewertung: Im Vorfeld wurden mehrere Vor-Ort-Inspektionen des Veranstaltungsortes durchgeführt, und es wurden detaillierte Notfallpläne für potenzielle Risiken wie Bergsteigerrouten, Erweiterungseinrichtungen und Wetterveränderungen erstellt.

Professionelle Teambetreuung: Es standen erfahrene Outdoor-Coaches, professionelle Ersthelfer sowie ein vollständiger Satz medizinischer Versorgungsmittel zur Verfügung; während der gesamten Veranstaltung überwachten Sicherheitsbeobachter die Lage.

Ausrüstungs- und Materialunterstützung: Für jedes Mitglied wurden maßgeschneiderte Jacken, Wanderschuhe und Sonnenhüte bereitgestellt sowie Energieriegel (einschließlich Elektrolytgetränke, Nüsse, Energieriegel usw.) zur Verfügung gestellt. Zudem sorgten Echtzeitortungsgeräte für die Sicherheit und Kontrolle des Personals.

Wissenschaftliches Design, multidimensionale Stärkung:

Szenariobasiertes Aufgabensystem: Bergsteigen und Wandern, Orientierungslauf, Teambildung sowie Nacht-Herausforderungen wurden aufgrund der Besonderheiten des Führungsteams konzipiert und simulieren Entscheidungsfindungs-, Ausführungs- und Zusammenarbeitsherausforderungen in realen Management-Szenarien.

Abteilungsübergreifender gemischter Teammechanismus: Die ursprüngliche abteilungsweise Struktur wurde aufgelöst, und zufällige Gruppierungen förderten die fachbereichsübergreifende Zusammenarbeit und regten die Mitglieder zu vielfältigem Denken an.

Kulturelle Integration im Detail: Unternehmenswerte wurden subtil in die Aufgabenkontrollpunkte eingebaut. mit Schlüsselbegriffen wie «kollaboratives Win-Win» und «verantwortungsvolles Engagement», die es ermöglichen, kulturelle Konzepte in der Praxis verwurzeln zu lassen.

Sorgfältige Unterstützung, Optimierung der Erfahrung:

Verbesserte Logistikdienste: Luxusbusverkehr, Campingplatzunterkünfte mit Sternebewertung und von einem Ernährungsberater individuell zusammengestellte Mahlzeiten wurden bereitgestellt, um sicherzustellen, dass die Mitglieder unter optimalen Bedingungen an der Veranstaltung teilnehmen konnten.

Personalisierte Betreuung: Unter Berücksichtigung der Unterschiede in den körperlichen Fähigkeiten der Mitglieder, Es wurden „Energiestationen“ eingerichtet, die Dienstleistungen wie den Verleih von Wanderstöcken und temporäre Ruhebereiche anbieten.

Volle Prozessbildaufnahme: Ein professionelles Fotografenteam verfolgte und dokumentierte die Höhepunkte des Teams und bewahrte wertvolles Material für künftige kulturelle Förderung auf.

Immersive Herausforderungen Inspirendes Teampotenzial

Am Tag der Veranstaltung nahm das Führungsteam begeistert an verschiedenen Herausforderungsaktivitäten teil, durchbrach dabei seine Grenzen unter Schweiß und Lachen, schaffte Konsens durch Zusammenarbeit und Vertrauen und zeigte herausragende Führungsqualitäten sowie Teamgeist.

Erste Phase: Bergwandern ——Die «Kletterer-Erklärung» des Teamgeistes

Um 8:00 Uhr morgens machte sich das Team auf den Weg zu einer 5-Kilometer-Bergwanderung. Jede Gruppe musste ihre Route eigenständig planen und die physischen Ressourcen entsprechend einteilen. Angesichts steiler Wege, rutschiger Treppen und plötzlicher Regenschauer bildeten die Mitglieder schnell ein Netzwerk der gegenseitigen Hilfe:

Den Weg weisen: General Manager Wang aus der Entwicklungsabteilung übernahm die Initiative, den Weg zu erkunden und markierte sichere Routen für das Team mit einem Wanderstock.

Die Last tragen: Manager Chen aus der Finanzabteilung übernahm schweigend die Rucksäcke mehrerer Mitglieder und wanderte konsequent bis zum Ende.

Gruppenübergreifende Zusammenarbeit: Mitglieder aus den Abteilungen Marketing und Operations arbeiteten gemeinsam an der Entwicklung. eine «menschliche Leiter», um Kollegen mit schwächeren körperlichen Fähigkeiten bei der Überwindung von Bachhindernissen zu helfen.

Am Gipfel angekommen, riefen alle Mitglieder gemeinsam den Firmenslogan von der Aussichtsplattform auf dem Gipfel. Schweiß und Jubel vermischten sich, und während des Aufstiegs nahm die Zusammengehörigkeit des Teams leise Gestalt an. Fabrikdirektor Yuan hielt auf dem Gipfel eine spontane Rede und nutzte dabei «den Geist des Bergsteigens», um das Team zu ermutigen: «Die Reise des Unternehmens gleicht dem Bergsteigen; nur indem wir uns gegenseitig unterstützen, können wir höhere Gipfel erreichen.»

Zweite Phase: Orientierungslauf ——„Managementpraxis“ von Strategie und Zusammenarbeit

Der Orientierungslauf am Nachmittag führte die Veranstaltung zum Höhepunkt. Jede Gruppe musste innerhalb eines Gebiets von einem Quadratkilometer fünf Aufgaben bewältigen und dabei Punkte sammeln – durch Rätsel, Wettbewerb um Ressourcen und Teamarbeit:

Lösen von Rätseln: Die Mitglieder mussten innerhalb einer begrenzten Zeit Rätsel lösen, die aus den strategischen Schlüsselwörtern des Unternehmens bestanden. Das Team der Marketingabteilung, mit seinem tiefen Verständnis des Geschäfts, hat das geschafft. Checkpoint zum Thema «Digitale Transformation» mit höchster Geschwindigkeit.

Ressourcenwettbewerb: In der «Ressourcenwettbewerb»: Jede Gruppe musste knappe Ressourcen durch Verhandlungen und strategische Spiele beschaffen. Technisches Personal setzte die Strategie des «Ressourcenaustauschs» geschickt ein, um eine Win-Win-Situation für mehrere Gruppen zu erreichen.

Teambildung: Alle Mitglieder erstellten gemeinsam eine 30 Meter lange Rollwand zur Unternehmenskultur und interpretierten dabei mithilfe von Gemälden und Worten ihr Verständnis davon. «Verantwortung, Innovation und Zusammenarbeit.» Die Schriftrolle wurde schließlich in der kulturellen Ausstellungshalle des Unternehmens aufbewahrt.

Das Eventdesign integrierte auf clevere Weise ein Management-Think-Taining: Die Effizienz bei der Entscheidungsfindung, die Ressourcenallokation und die Fähigkeit zur Krisenbewältigung wurden direkt in den Aufgaben demonstriert, und die Teilnehmer sagten Es fühlte sich an, als wären wir wieder auf dem Schlachtfeld der Projektmeilensteine.

Dritte Phase: Lagerfeuerparty ——Emotionale Resonanz und kulturelle Identität

Als die Nacht hereinbrach, wurde unter den Sternen ein Lagerfeuer entfacht, und eine warme und leidenschaftliche Party begann:

Führungsrede: Vorsitzender Xu blickte emotional auf die 20-jährige Entwicklungsgeschichte des Unternehmens zurück und betonte, dass «Das Team ist das wertvollste Kapital des Unternehmens» und kündigte vor Ort die Einrichtung eines «Spezialfonds für Teamzusammenarbeit» an.

Momente teilen: authentisch und berührend: Abteilungsleiter, neue Manager und leitende Mitarbeiter teilten ihre Einsichten. Herr Wang wurde gerührt, als er erzählte, wie seine Kollegen ihm bei einem Bergaufstieg geholfen hatten, Ausrüstung zu tragen – eine Geschichte, die bei allen Anwesenden tiefen Widerhall fand;

Kulturelles Fest: Die Gedichtrezitation von «Gemeinsam auf Reise gehen» durch die Teammitglieder brachte den Abend zum Höhepunkt. Vielseitig begabte Mitglieder zeigten vielfältige Talente mit Tanz, Zauberei und anderen Darbietungen;

Moment der Ehre: Vorbilder, die Fortschritte inspirieren: Verleihung die drei wichtigsten Auszeichnungen «Bestes Zusammenarbeitsteam», «Beste Führung» und «Beste individuelle Durchbruchleistung». Vertreter der gewinnenden Teams stellten die Trophäen neben Gesteinsproben aus, die während des Bergaufstiegs gesammelt wurden, was symbolisch dafür steht, dass «Ehre und Herausforderungen nebeneinander bestehen»;

Am Ende des Abends versammelten sich alle um ein Lagerfeuer, um die Werte des Unternehmens zu rezitieren. Die Eide unter den Sternen wurden zu einem bleibenden Zeugnis des Teamgeistes;

Ausführliche Bewertung Ergebnisse, die Wurzeln schlagen

Nach der Veranstaltung organisierte das Unternehmen rasch zwei spezielle Nachbesprechungstreffen. Mithilfe der «Action-Learning-Methode» verfeinerten sie ihre Erfahrungen und förderten die Optimierung ihrer Managementpraxis. Alle Beteiligten spürten eine deutliche Steigerung der Zusammenarbeitseffizienz sowie eine Vertiefung des Managementverständnisses. Mehrere Manager wendeten die während der Aktivität erlernte «Vier-Schritte-Methode zur Krisenbewältigung» an, um unerwartete geschäftliche Probleme zu lösen.

Nach dem Meeting vertiefte das Personalteam weiterhin die Unternehmenskultur. Die berührenden Geschichten von der Veranstaltung wurden zu «Sofull-Teamgeschichten» zusammengestellt und sind nun ein lebendiges Lehrmaterial für die kulturelle Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Diese Teambildungsveranstaltung war nicht nur ein bedeutender Meilenstein, sondern auch ein wichtiger Bestandteil des langfristigen Teambildungsmechanismus des Unternehmens.

Kraft bündeln Sich auf eine neue Reise begeben

Diese Outdoor-Teambildungsveranstaltung stand im Zeichen der «Zusammenhalt». Durch szenariobasierte Herausforderungen verwandelte sie den Teamgeist in einen Management-Momentum und legte damit eine solide Grundlage für die Bewältigung zukünftiger strategischer Unternehmensziele. Wie der Vorsitzende des Unternehmens in seiner Zusammenfassung sagte: »Wahre Führung ist eine helfende Hand im Schlamm; ein echtes Team sind die gemeinsamen Jubelrufe am Gipfel. Ich freue mich darauf, dass dieses geschlossene Team in zukünftigen Unternehmungen noch mehr Brillanz hervorbringen wird!«

In Zukunft wird die Sofull Packaging Company Teambuilding weiterhin als ihren Eckpfeiler nutzen. Durch vielfältige Fördermechanismen wird sie das Managementteam zu höheren Standards führen und so der Innovation und Entwicklung des Unternehmens kontinuierlich neue Impulse verleihen! Diese Outdoor-Teambuilding-Veranstaltung war zugleich eine Zusammenfassung der bisherigen Herausforderungen und der Ausgangspunkt für eine neue Reise. Das Suofeng Daye-Managementteam wird mit noch stärkerem Glauben und engerer Zusammenarbeit gewiss ein neues Kapitel in der Unternehmensentwicklung schreiben!